一月 20, 2007
20日，Google（谷歌）新闻6则集装！
由. xx appbeta 将文章归档于 最新资讯
2.Google经济体扮演两重角色
3.谷歌中国发展：漫长的亮相
4.Google将斥资6亿美元在北卡建设新数据中心
5.Google对调查报告作出回应 用主页推Checkout
6.传Google联手三星打造网络手机 挑战iPhone
1.Google徐鹏程：我们是创新机器
《财经时报》：在成为Google一员之前，你是怎么看待Google的？
徐鹏程：接触Google是从大学时开始的。准确时间是1999到2000年期间吧。在这之前，北大学生用"天网"的比较多。后来北大的老师推荐我们用Google，才发现Google比较顺手，是一个非常好用的搜索引擎。另外这个公司给人的印象非常创新，有很多很棒的员工，也有很多有意思的产品。
《财经时报》：那现在呢？
徐鹏程：感觉挺幸运的，能够进入这样一家优秀的公司。对Google的印象也没有什么落差吧。
在Google的最大感受是自由轻松，没有其他公司那么多死规定。这里甚至经常鼓励员工更换项目组。人文方面的东西更多，比如，Google新员工报到时，会被要求表演节目，这是个内部规矩，所有人都不能破例，包括美国过来的同事。
《财经时报》：能否说一下应聘Google的经历。有哪些让你觉得比较特别，或是和其他公司的招聘方式不同。
徐鹏程：其实我应聘的整个过程还是挺凑巧的。当时我在上海工作，凑巧的是，通知我面试时我刚好在北京出差。我可能是Google唯一一个在北京发出通知，在上海接受面试的应聘者吧。
面试还好，一共见了四个人，连续见的，其中有两个还是女士。后来我才知道为了保证女性权利的平等，公司内部在包括面试的安排上都有严格规定，也就是必须有女员工的参与。整个面试挺愉快舒服的。另外一个感受是门槛设置得很实用。比如作为一个外企却不特别要求英语能力，而更在乎应聘者的才能与个性，以及能不能跟公司的文化合拍。
《财经时报》：现在做的工作和之前预想的有哪些不同？
徐鹏程：没有特别的不同。作为工程师来说，主要是在从事本地产品的研发。加盟之前，我带着一些想法进来，希望自己能做一些东西出来，因为Google能提供一些很好的平台与环境。这里基本是按照自己的兴趣来做，公司会尽量满足每个员工。
《财经时报》：你觉得中国的谷歌和美国的Google有哪些不同。
徐鹏程：没有什么不同吧。在美国，Google的办公室里可以养狗，这里不可以，不知道这算不算一条。其他方面都差不多，比如都很自由，平等，有很多很聪明的员工等等。
《财经时报》：中国人的思考与行事方式和美国人不同，你认为像你这样的中国技术人员与美国的技术人员有哪些差别，这些差别会给中国的谷歌带来何种影响？
徐鹏程：其实很多人都认为中国人跟美国人一定有认识上的不同，其实我一点也没感觉到。也许在人文上双方会有区别，但在技术上，特别是互联网技术上大家都很一致。而且总部也有很多的中国人，比如Google的图片搜索就是"老大"做的("老大"指朱会灿博士，人们现在使用的Google图像搜索是他利用20%的自由支配时间开发的)，其实真正做技术的人，根本不会在乎你是哪里来的人，大家是在一个平台上工作的。
《财经时报》：在中国，谷歌不如百度那么普及和深入大众。作为技术人员，你是怎么看的？
徐鹏程：路遥知马力，其实搜索还是很新的技术，用户通过搜索引擎其实还可以做更多的事情。因而搜索引擎还有很长的路要走，至少从技术角度看，搜索引擎还有很大的提升空间，比如让用户能随时随地快捷地找到他的信息。用户还很聪明的，到最后还是会选择最好用的搜索引擎。
我们正在不断努力啊，而且一些很好的成果会陆续跟用户见面。我想Google的技术能力和创新能力是非常强大的。好像有一个媒体形容我们是"创新机器"。我们的创新成果会不断地呈现出来。
来源：新浪科技
2.Google经济体扮演两重角色
在Google经济体，大而化之地区分，Google是有两重角色：用搜索为用户提供信息，作为广告代理商在自身网站和其他网站提供广告
搜索(search)和发现(discovery)是互联网的核心功能。从一开始，互联网就是一个信息工具，它主要是实际经济体的信息层面。在互联网公司发展之初，有几个分支，中间有两个分支和信息相关：一是雅虎这样试图建立网络信息的目录的尝试，它主要是基于分类的，是人工编制的；二是门户特别是国内的新浪这样的门户，它们以网络编辑形成信息聚合。也就是说，这个阶段，搜索是人工目录，发现是把信息聚合起来让用户看(现在聚合的方式也在发生变化)。
Google带动的搜索引擎的复兴，是因为它以新算法对互联网信息进行索引，从而帮人们更快地找到信息。它实际上扩大了互联网的边界，让过去找不到的信息(不在索引中或排在后面的位置)呈现出来，信息孤岛被联入网中。在此基础上，它建立了一个全新的经济体。在这个经济体中，搜索引擎是其中的核心物种。这个经济体庞大到几乎所有类型的互联网公司都受到影响，而那些过去不做广告的传统型的小公司也被纳入其中。
Google经济体很大程度上是很自然地建立起来的：为用户提供信息，自然地获得收入。提供信息在第一位，Google的搜索结果不会受到广告的影响。Google获得利润的方式之一是关键词广告，它更接近于过去以交易为诉求的邮购广告，而非大众媒体时代主要以品牌和印象为诉求的广告。
雅虎和百度建立这个经济体的方式略有不同，它的关键词广告是可以出现在搜索结果里面的。在《撬动地球的Google》(The Google Story)一书中引了一个互动广告专家的观点："雅虎执行严格的资本主义原则--只要你比别人付更多的钱，你就是第一名；而Google却更具社会主义倾向，他们愿意给自己的用户一定的决定权。"
当下的情况是，Google是搜索经济体的核心物种，而百度是中文搜索经济体的核心物种。这里假设其他搜索引擎无法对它们形成真正的冲击，它们都是各自核心物种中最大的一个。接下来的问题就是，它们分别在对自己的搜索经济体实施什么样的影响？更简单地说，它是促进自身经济体的发展，还是阻碍经济体的发展？
在搜索方面，Google是把重点放在信息上：它不断在扩大其信息源，从最近推出的新闻历史搜索，到图书项目，再到基因项目，甚至Gmail，都是在扩大它所能索引的信息；它也提供用户他们想要的信息，而不用广告掺杂其中污染这些信息。我们都知道，在广告排序上，Google并不是简单地让出价最高的排在最上面，还要考虑到用户点击的因素，用户点击多的会越往上排，这也是为用户提供更准确的信息。
百度的模式，是将广告和搜索结果混在一起，这是个问题，但尚可接受。更麻烦的是，百度搜索结果的公正性正在受到质疑。对比一下，Google在强化其经济体，保持其健康；而百度则在破坏它的健康。搜索经济体是有几十万小的参与者组成的，如果百度作为核心物种(在这里也是裁判)是不公正的，这些参与者就会失去信任，百度的长期地位一定会受到影响--或者生态系统不能健康发展，或者它被其他物种取代。
不管怎样，Google和百度这样的搜索引擎已经彻底改变了互联网生态，很多网站的流量开始主要来自于搜索引擎。对于小型的网站，除了与之"合作"别无他法：让自己的网站设计变得"对搜索引擎友好"。当然，还有一条就是自身网站提供较好的搜索，很显然不是每个网站都做得很好。
较大型的公司该如何从Google经济体中获益呢？改善网站设计、加强自身搜索这些对中小型网站有效的做法，并不完全适用。对于诸如YouTube、MySpace 这样的网站尤其如此，它们的浏览量非常大，自身也都有很好的内部搜索，但无法实现商业价值，这是因为：广告商掌握在Google手中，通过自身设立广告销售团队无法获取那么多在长尾中的广告商。实际上，由于广告销售团队通常成本较高，因而只能做大的广告销售，根本与长尾部分的广告不匹配。
在Google经济体，大而化之地区分，Google是有两重角色：用搜索为用户提供信息，作为广告代理商在自身网站和其他网站提供广告。作为广告代理商，它的相关服务分别是Google AdWords和Google AdSense.Google 在自己网站上提供根据搜索提供广告，这被证明是非常成功的，因为广告是根据用户的意图提供的，相关性更高，阅读率也更高。而根据其他网站内容提供的广告，效果相对要差，单从逻辑上分析，我们去浏览一个页面时，并不像搜索那样准备好了要看广告。如果把Google广告的效果也用长尾理论来观察，在自身网站提供广告，相对范围较小，基本上在头部，在其他网站提供广告，则一下子极大地扩大了范围，延展了长长的尾巴。总之在广告上，Google拥有规模效益和网络效益。
大型网站与Google合作的案例有二，也正好是两个类型：一是Google在2006年8月与新闻集团达成的广告协议。根据HitWise的数据，新闻集团的MySpace的流量已经是美国第一大网站。按照双方的合作协议，Google将至少在三年内支付9亿美元给新闻集团。MySpace邀请Google、微软、雅虎竞标，试图通过搜索广告实现流量的价值，这是MySpace在实现基础性价值。除了流量价值之外，它拥有的社区还有更多具有更高价值的广告和业务可开发，比如年轻人群的整合营销，有了Google带来的基础性价值，它就能慢慢尝试。
另一个例子是Ask Jeeves，它也是一个搜索引擎，早在2002年它就开始与Google合作，并实现巨大的商业成功。在2002年，它与Google达成当时价值1亿美元的协议，由Google为其提供广告，目前它们的合作已延展到2007年。在2002年就展开的这一联盟是双赢的合作，《撬动地球的Google》中写道："对Ask Jeeves来说，这为他们带来了急需的收入。而对Google来说，这可以证明其他网站和搜索引擎合作的时候不必担心自己的访问流量会被Google窃取。""Google利用同Ask Jeeves的合作来促进自己的广告合作网络开发，签下各种规模的合作网站加入Google经济来发布Google广告。"
来源：新浪科技
3.谷歌中国发展：漫长的亮相
这种热切和乐观的情绪，类似于20多年前可口可乐进入中国市场--每个中国互联网用户都偏爱Google，就像当年可口可乐公司幻想每个中国人都能消费一瓶可口可乐一样
"户口？中国的事情太荒谬了！人才为什么不能自由流动呢？"Google公司总部的人力资源主管在电话里对秦怡(化名)说。
接到这个电话表明，秦怡已经接近成为Google中国公司300多名员工中的一位。虽然错过了两次，但是第三次，秦怡终于在平安夜接到了来自美国的长途电话。这是为进入Google中国公司进行的第二轮考试--用英语进行。
主管问她对加入Google工作有什么条件，秦怡提出了北京户口的问题，这位主管解释说，Google在中国的政府关系还有待改善，因此一时不可能获得那么多北京户口的指标。
这并不是秦怡选择Google公司的唯一障碍，应聘的职位也曾让这个名牌大学的学生有点不适应。这个职位属于Google中国公司在线运营部门(online operation)，主要负责AdWords(关键词广告)业务的客户服务。
客户服务这个职位听上去有些低端，但是当秦怡阅读完上百页的关于AdWords业务的说明之后，她改变了主意。"这是一个很有意思的工作，是了解互联网和中国市场之间关系的窗口。"秦怡说。
目前在Google中国公司负责AdWords的客服团队还只有几十人。但是无论在中国公司，还是在整个Google，这一业务是公司的主要利润来源。它的主要业务原理是，广告客户在Google上注册关键词，当互联网用户搜索这个关键词时，会在搜索结果页面的右侧看到企业网站的链接广告。如果用户的鼠标点击了这些广告，也就打开了Google公司的收银箱--Google对广告客户的收费原则是点击付费，不点击不付费。
2004年10月，Google推出了另一种更先进也更复杂的广告模式--"Adsense"，这是网络会员联盟的一种形式，如果一个网站加入Google AdSense，就成为Google的内容发布商，作为内容发布商可以在自己网站上显示Google关键词广告，Google根据会员网站上显示的广告被点击的次数支付佣金。如果AdWords是帮Google收钱的话，AdSense就是帮Google分钱。
挫折
就在Google进入中国半年以后，这家年轻的公司遭遇到中国市场的质疑。
作为Google一种图片搜索软件的忠实用户，Google公司在秦怡心目中代表着酷，好奇心和无边界的思考。这是一份让人羡慕的工作，即使为了获得它需要等待三四个月，秦怡认为也是值得的。
但作为一名用户，对Google在中国的卓越表现，需要等待的时间显然长得多。其实早在2000年初，Google的工程师已经悄悄地开始研发能够接收中文、日文、韩文的系统。到了年底，一个勉强能用的中文版Google就诞生了。2001年的时候如果在中国上网，谷歌的服务器就会检测到用户的位置并自动连接到中文的界面。法文版的谷歌系统也是这样运作的。
但是在中国经历的波折显然更多。直到2006年4月12日，Google才宣布全球中文名称"谷歌"，在Google中国团队进驻6个月之后，正式宣布进入中国市场。从竞争对手微软那里请来李开复担任Google中国区总裁，充分体现了这家公司对于一个拥有1.3亿互联网用户的广大市场的决心。
"事实上，我们在中国占据了可观的市场份额。对我们来说，那里蕴藏着巨大的机遇，我们可以利用我们激动人心的市场占有率来赚取广告收入。"Google传奇般的创始人拉里·佩奇说。
这种热切和乐观的情绪，类似于20多年前 可口可乐进入中国市场--每个中国互联网用户都偏爱Google，就像当年可口可乐公司幻想每个中国人都能消费一瓶可口可乐一样。
就在Google进入中国半年以后，这家年轻的公司遭遇到中国市场的质疑。研究咨询机构易观国际的一份研究报告表明：按照营收计算，Google与中国市场的领先者百度之间的差距正在进一步拉大，2006年，百度依然保持第一的位置，并且市场份额进一步扩大，达53.3%，比2005年的33.1%，增加20个百分点。Google的份额从2005年的13%上升到16.1%，超过雅虎，跃居第二位，但是与百度之间的差距被进一步拉大。
"我们更关心客户的体验，而不是市场份额。"Google中国区总裁特别助理郭去疾说。
然而，独立咨询公司北京正望咨询有限公司2006年9月完成的一份报告表明，Google在中国用户心目中也正在经历"祛魅"的过程。这份报告以最具代表性的北京、上海、广州三地市区居民为调查对象，以用户首选的搜索引擎来定义市场份额，结果表明，百度的市场份额由一年前的51.5%上升到64.5%，Google则由32.9%下降到20.6%。这份报告还认为，Google用户仍然具备高学历和高收入的社会特征，但在高学历和高收入的这个群体中，不少已经转变为百度用户，Google面临核心用户被百度不断蚕食的严峻挑战。
郭去疾说，Google并不在意外界的分析，并且相信Google的产品会说明一切。"可是Google到目前为止没有提供任何适合中国本地的产品。"易观国际总裁于扬说。
2006年年初，李开复说，Google中国公司将提供越来越多的汉化产品，会选择适合中国的产品并汉化过来。但是在过去的一年里，Google并没有做到这一点。直到现在，Google中国公司引以为豪的依然是Gmail和Google earth这样在国外已经名声赫赫的产品。对于一些专业人士来说，那些Google提供给中国用户的只是汉化版，而不是经过本地化的产品。
这些凭借口碑相传获得名声的产品，让人充分感受到Google的想象力和创造力。然而在中国，这种认同很不充分。比如Gmail这种被Google看来"前途远大"的产品，在中国的拥趸没有想象的多。
我给一些朋友或客户在电话里告诉他们我的电子邮件地址，总会很费劲……最后我总发现，这是不可能完成的任务。他们在我报出Gmail.com的时候，常问我什么G？我说Google的G.什么是Google？我说是跟百度一样的搜索引擎。就是Gkh的G，一公斤的G."博客中国内容总监康国平在自己的博客里抱怨说。
2006年年初，李开复在接受《21世纪经济报道》访问时说："我想到今年暑假到秋天的时候，对用户来说Google的创新会给大家很多的惊喜，Google的使用率和市场份额只会上升不会下降。"
然而，一年以来，Google没有带来惊喜。更糟糕的是，Google和所有在中国表现不佳的跨国公司一样，业绩不佳和人事变动接踵而至--担任亚太区市场总监的王怀南和担任大中华区联合总裁的周韶宁先后辞职--而两件事情之间的关系却永远对外界讳莫如深。
辞职的周韶宁曾经担负着为Google中国建设渠道的重任。 "Johnny(周韶宁的英文名字)不懂互联网渠道，让他来建设渠道当然不行。"一位接近Google中国公司的人士说。
市场
没有用户基数的高端，只是自欺欺人而已。
"渠道很差，导致有品牌而没市场。这是Google中国最大的问题。"近日，盛大网络总裁唐骏在解释自己为什么没有考虑担任Google中国区总裁时说。
渠道是Google在中国面临的最大挑战。这家公司在美国采取直销的模式，广告主可以通过登陆Google的官方网站Google AdWords页面注册办理(需国际信用卡)。这个过程简单、方便，没有任何中间环节。
对于成千上万中国的中小企业来说，一直没有投放传统广告的渠道，搜索引擎广告的低门槛有着很强的吸引力。然而这些企业的大多数没有自己的企业网站，缺乏投放网络广告的习惯，而且支付手段也与国外市场大不一样--中国信用卡并不普及，而且企业也不能通过信用卡付广告费。
"中国的搜索引擎广告市场，是渠道代理商说服客户做起来的。"厦门时义浩维科技有限公司总经理倪英伟说。
面对这样特殊的市场，Google做好准备了吗？
2005年上半年，Google公司曾经派人来中国接触了在中国的搜索广告渠道代理商和直销商，一共只有5家左右。作为国内几大搜索引擎广告经销商之一，时义浩维科技有限公司也是其中之一。倪英伟说，当时只是接触了一下，Google并没有直接透露在中国的战略。
到2007年初，时义浩维并没有成为Google的目前为止仅有的20家代理商之一。"其实那个时候(2005年)，卖过百度竞价产品的代理商更适合卖Google，但是Google做不到。"倪英伟说。
虽然被华尔街看作是Google商业模式的中国版，但事实上，百度公司才是中国市场的先行者。从2002年开始，百度公司就开始向市场提供关键词购买的服务，作为一个产生于中国市场的"草根引擎"，它对中国的理解要超过Google，而这家公司升入三四级城市的庞大渠道也是Google不能比的。而那些成为百度代理商的公司和百度之间都签有排他性条款，不可能再成为Google的代理商。
在中国市场上，渠道往往某种程度上掌握着客户资源，而且是一批客户资源，如果处理不好，渠道不仅会带着客户离开，还会影响一片。尤其互联网广告的投放存在复杂的技术问题，显然渠道代理的解释甚至部分的售后服务工作尤为重要。
"客户服务本来就应该是本地公司进行的。"倪英伟说。
而对Google中国公司的客户服务部门来说，这显然是一个挑战。这个客服部门至今坚持用Email完成与客户的交流，而不是电话，"因为Google是一家互联网公司。"
Google意识到这种挑战吗？
对此，李开复在一次接受采访时说："我们并不认为代理商越多越好，Google在中国的团队有限，签那么多代理商也是一种不负责任的行为。而且我们没有营业额的压力。我们只在乎一件事--有多少中国用户在使用Google，对Google的忠诚度有多高。"
Google公司的人士在一次校园推广中自豪地说，Google用户的转换率(有效点击和点击总数之间的比率)要高于百度。这说明，对于广告主来说，Google用户的点击更有意义，因为他们更有社会地位，更有购买力，比那些使用百度搜索盗版的MP3格式歌曲，或者去"百度贴吧"这样的网络社区看帖子的人，更有可能为自己带来生意。
但是这只是事情的一方面，另一方面，如果没有足够的用户点击量，即使转换率再高，对于客户来说，回报仍然有限。
"Google中国现在仍然可以用高端用户和成熟用户的高比例来安慰自己，但这个安慰未免太虚幻了。没有用户基数的高端，只是自欺欺人而已。"互联网独立分析人士洪波说。
当然，Google在中国的挫折并不完全来自于"自欺欺人"。
"国外互联网公司在中国的失败原因，很多是中国人说不出口的。"北京正望咨询有限公司首席分析师吕伯望说。
对于竞价排名业务，搜索业界通常有两种做法，一种是搜索结果不收费，搜索页面右侧为广告位，实行竞价排名，代表是Google；另一种是搜索结果和搜索页面右侧都是广告位，代表是百度，这种做法实际是把广告与搜索混淆，有损搜索结果的客观性。
来自正望咨询公司的分析报告表明，在北京、上海、广州三地中，有2/3到3/4的受访对象并不知道，自己使用百度进行关键词搜索的结果是不客观的，和广告相关。
"(百度的)这种竞价排名的方式在其他国家的市场都出现过，最后都失去市场的生命力，我相信在中国也一样。"郭去疾说。
比起搜索广告不分的竞价排名，恶意点击虽然是Google在全球市场已经面对的问题，但是也许在中国，这一问题更严重。
2006年8月3日中午，北京一家民营医院--安定门中医医院的院长刘文华在百度总部所在地的马路对面，树起一条横幅，上面写有："百度竞价欺骗客户，恶意点击非法敛财，要求立即停止欺诈行为，公开赔礼道歉，全额退还广告费"。
刘文华一直是百度竞价排名服务的大客户之一。从2003年开始，他前后一共购买了1000多个关键词，花费400多万元。在百度搜索栏输入关键词"子宫肌瘤"，点击其中的"北京天伦不孕不育医院专业治疗子宫肌瘤"，就进入刘文华相关的网站。从2006年6月开始，刘文华发现每月向百度支付的金额增长得很快，经过第三方机构检测，发现大量恶意的点击来自于一个与电影、色情和娱乐内容有关的网站。
这家网站参加了百度的主题推广，就是相当于Google的"Adsense"业务--把百度的文字广告放到相关网站，网站用户通过点击该文字链即产生竞价收入，网站主就可以从百度获得相应的佣金。
吕伯望说，中国有众多的网站收入有限，需要靠点击来获得一点收入。同时，制造点击数仍然是为数众多的网站获得风险投资青睐的最重要途径。
倪英伟认为，从利益驱动上看，无论是厂商的竞争对手，还是参加搜索引擎的广告联盟(Adsense)的网站，甚至包括搜索引擎本身，都没有消除点击欺诈的短期动力。"制止点击欺诈只能靠道德。"倪英伟说。
虽然与百度的合作并不愉快，但是刘文华仍然选择了百度而不是Google.他解释说，因为Google对于关键词的审查比较严，很多关键词的申请不能被Google通过。
"只要是《广告法》不允许的，在Google那里就通不过"。刘文华说。
未来
比起这些轮廓模糊的合作，前思科中国总裁杜家滨将加入Google中国的传闻意义也许更大。
对于Google来说，在中国建立著名的"Google经济体"是一件困难的事情。在美国，凭借自己的搜索和广告服务，一系列网站与Google之间进行合作，这种经济体有自我强化的作用：点击Google广告的用户越多，这些网站的主人获得的收益就越高。获益越多，急于将Google搜索和广告技术添加到自己网站服务项目的人就越多。而这个网络体系规模越大，其他人挑战这一体系的难度就越大。
而在中国，Google面对的是与自己模式相仿的本土厂商，以及一个各种约束条件完全不同的市场。建立这一经济体的基础中，搜索技术本来是Google最可以凭恃的优势，但是在中国，由于对网站访问速度和功能稳定性的怀疑，用户无法获得想象中的完美服务。至于Google引以为豪的广告服务，如何让成千上万的中国企业弄懂那本厚达一百多页的Adwords手册，也是一件很难完成的任务。
一句"本地化"就能解决一切吗？
"4个月后，Google任何本地化的破绽都将被弥补。"2006年10月，李开复公开表态说。
6个月过去了，Google在中国做些什么呢？
2007年年初，Google中国公司宣布与下载软件厂商迅雷软件进行战略合作。李开复特意强调，这次合作是Google中国做的决定，而与Google总部只用了一封邮件，花了几个小时就把此次合作的细节谈定。他还举例说："很多网民在听明星唱的歌时，可能会想了解他们的背景信息，而网民在搜索歌星图片时，又可能想听他们的歌，所以具体的合作会体现在这之中。"
这是一次成功的本地化实践吗？除了流量，这家宣称覆盖用户数超过1.1亿户，安装机器数达到8000万台的软件商会给Google带来什么呢？尤其是，许多中国互联网用户使用迅雷是下载盗版软件，音频、视频文件，下载中存在恶意软件的问题，一直定位高端的Google做出了明智的选择吗？
"Google这种做法只能是顾此失彼。它还是应该保持自己的高端形象，加强对高端用户的服务。"于扬说。郭去疾的解释是，Google的主要目的是借助迅雷来发行Google的工具栏，这是Google在国际上的"标准做法"，但是和迅雷合作还停留在"框架性协议"的阶段。
在此之前，Google中国公司还宣布，与中国移动合作共同提供手机搜索服务。李开复描述了一个诱人的前景：未来某一天，你经过某个商店，看到一套中意的服装，用手机把它拍下来，连同 商标和价格一起传到Google的后台，Google就会告诉你，附近的哪些店有更优惠的价格。但是这种应用，目前在日本还处于试运行阶段，在美国尚且没有，在中国看起来更加遥远。
比起这些轮廓模糊的合作，前思科中国总裁杜家滨将加入Google中国的传闻意义也许更大。这则消息说，杜家滨这位先后在微软和思科中国公司工作20多年的职业经理人将会担任总裁，接替周韶宁与另一位总裁李开复搭档。Google中国公司还没有证实这一消息。
"微软用了10年时间才找到了陈永正(微软大中华区CEO)，Google在中国需要多长时间呢？"于扬说。
和陈永正相仿，杜家滨也来自台湾地区，在中国大陆工作多年，有着良好的政府公关能力。他的到来会是本地化最重要的一步吗？
郭去疾强调说，不要忘记Google是一家技术公司，为用户提供最好的体验是公司的使命。他说，虽然没有时间表，但是Google中国公司今年一定会提供面向中国用户的产品。这个使命目前要落在100多名平均年龄不到30岁的中国工程师身上。
秦怡已经顺利通过第三轮考试，成为Google中国公司的一员。在她之后肯定要加盟Google中国公司的还包括著名的Google大厨，他将负责为Google中国公司员工提供和Google的产品一样富有想象力的食物。
来源：新浪科技
4.Google将斥资6亿美元在北卡建设新数据中心
美国东部时间1月19日(北京时间1月20日)消息：搜索引擎巨人Google和北卡罗来纳州官员在星期五联合发布消息称，Google打算斥资6亿美元在北卡罗来纳州新建立一个数据中心。
这个名为"服务器农场"的数据中心最终计划聘用210名员工，北卡罗来纳州在最近几年由于家具和纺织业的不景气而裁掉了许多工人。
州政府官员迈克伊斯利在声明中称："Google这个数据中心的建立将为北卡罗来纳居民带来数百个高收入、知识型的工作机会。 这将有助于重振由于家具和纺织业裁员而遭到严重打击的本地经济。"
州政府将给Google提供480万美元的补助，从而将所有的优惠条件增加到1亿美元。
来源：eNet硅谷动力
5.Google对调查报告作出回应 用主页推Checkout
美国东部时间1月19日(北京时间1月20日)消息：据JP摩根周三发布的研究报告称，在2006年，PayPal的使用率是Checkout的7倍左右。
JP摩根通过对1100名消费者进行调查后发现，使用Google Checkout服务的消费者比例为6%，而使用PayPal在线支付服务的人数比例为42%。调查还发现Google Checkout在用户满意度、品牌认知度等方面均远远落后于PayPal。最终分析师得出Google Checkout正在取得进步，但PayPal仍保持领先的结论。
Google对此立即作出了回应。它不仅为每位新用户提供了10美元的优惠，而且从本周开始将Google Checkout放到了主页上。但是Google发言人称，此举与JP摩根的分析报告并没有什么关系。
Google称，公司为新用户提供的10美元并非现金，而是可用于购买特定服务的10美元信用金。预计这项活动将持续到2月15日，在那之前用户们就可以利用这10美元而免费试用Google Checkout服务。如果在3月31日用户还没有将这10美元用掉，Google将收回它们。
以前，Google为了推广Google Checkout的应用也采取了许多措施，比如它在去年年底宣布07年将取消所有的服务手续费，而对PayPal征收高额的交易手续费表示很不满的PayPal用户已经越来越多了。Google之前还为用户提供了10美元的折扣，后来PayPal也被迫推出了类似的折扣计划。
另外，在JP摩根的调查报告中，结果也并非完全让Google失望，因为调查发现Google Checkout的用户比PayPal的用户更年轻以及更有社会影响力一些。这项指标也是在线商家比较看重的一方面。
来源：eNet硅谷动力
6.传Google联手三星打造网络手机 挑战iPhone
1月20日消息(齐祖编译) 苹果的iPhone手机一出世，便面临着众多的纷争和挑战者。据国外媒体报道，Google可能与三星联手打造一款网络手机，以挑战苹果刚刚发布的iPhone。
据macnn网站报道，该款手机被称为"Switch"，与苹果iPhone手机一样，采用大尺寸触摸屏设计。但不同的是，这款手机将不配置存储设备。这款手机将直接接入国际互联网，将Gmail、Gtalk和SMS短信等服务融入到单一的界面上。
同时，该款手机可通过GPS接收Google Map信息，可能还支持Google Spreadsheet或Writely。
来源：天极网
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引用: http://www.creative-weblogging.com/cgi-bin/mt-tb.pl/63914
